【残酷と孤独の社長思考・17の心得】mine1312025年10月25日読了時間: 1分②ピボットする事業の軸足はブレずに固定しつつも、毎日毎秒の方向転換やマイナーチェンジを行う。速く残酷な時代のなかで、昨日と同じことをやるのは衰退だ。したがって、安定志向の人には向いていない。
🎍新年明けましておめでとうございます。🎍1年が最近ではとても早く感じます。 今年は6月、7月にそれぞれ1名ずつ2名のベトナム国籍の労働者を採用いたしました。現在22歳と24歳。若い人材です。在留資格は2名とも特定技能1号になります。2025年の大きな出来事でいうとこの外国籍労働者の受け入れかなと思います。 年々建設業を取り巻く環境はめまぐるしく変化を続けていると思います。その変化に置いて行かれないように今年も頑張っていきたいと思っていま
【残酷と孤独の社長思考・17の心得】⑫群れない コラボレーションや協業はユーザーから見て価値はない。ユーザーはサービスの質を見て判断する。 したがって、多数派には向いていない。 ⑬多重人格になる 金への目配り、社員への気配り、取引先や銀行との駆け引き。これらの各チャンネルにおいて、同じ性格・同じ視線では到底対応できない。性格と判断基準を場面場面で切り替えることができるか。 したがって、ありのままでいたい人には向いていない。 ⑭自己
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